На аукционе опасно действовать наугад — побеждает тот, кто сохраняет хладнокровие
Генеральный директор Гуань долгое время тайно готовился к покупке предприятия, которое должно было быть продано. Однако по правилам сделка должна была пройти через открытый аукцион, назначенный на 18-е число.
Чтобы гарантировать победу, Гуань решил, что я представлю компанию на торгах в роли менеджера проекта.
Утром в день аукциона он вызвал меня в кабинет:
— Сегодня днем начнутся торги. Скоро мы подаём заявку. Мы планируем предложить 7,2 млн юаней. Кто предложит больше — мы или конкуренты?
Я изучил схему Цимэнь и ответил:
— Судя по структуре, оппонент — это "змея, превращающаяся в дракона". По сути, у него цена "змеи", но он заявит "драконью". То есть их ставка будет выше.
Гуань усомнился:
— По нашим данным, максимальная ожидаемая цена продавца — 8 млн. Если мы сразу предложим 7,2 млн, это уже высоко. Мы хотим выиграть с первого захода. Конкуренты вряд ли предложат больше... Как ты думаешь, за какую сумму мы купим?
— Схема ясно показывает, что их ставка будет выше. Не расслабляйтесь. В итоге предприятие достанется нам меньше чем за 14 млн.
— А какая у них реальная минимальная цена? — спросил Гуань.
Чтобы гарантировать победу, Гуань решил, что я представлю компанию на торгах в роли менеджера проекта.
Утром в день аукциона он вызвал меня в кабинет:
— Сегодня днем начнутся торги. Скоро мы подаём заявку. Мы планируем предложить 7,2 млн юаней. Кто предложит больше — мы или конкуренты?
Я изучил схему Цимэнь и ответил:
— Судя по структуре, оппонент — это "змея, превращающаяся в дракона". По сути, у него цена "змеи", но он заявит "драконью". То есть их ставка будет выше.
Гуань усомнился:
— По нашим данным, максимальная ожидаемая цена продавца — 8 млн. Если мы сразу предложим 7,2 млн, это уже высоко. Мы хотим выиграть с первого захода. Конкуренты вряд ли предложат больше... Как ты думаешь, за какую сумму мы купим?
— Схема ясно показывает, что их ставка будет выше. Не расслабляйтесь. В итоге предприятие достанется нам меньше чем за 14 млн.
— А какая у них реальная минимальная цена? — спросил Гуань.
Ключевые моменты:
- "Змея - дракон" — метафора завышенной ставки конкурентов.
- Цимэнь предупредил:
- Нельзя недооценивать оппонента (ставка будет выше).
- Предельная цена — 14 млн (фактически — "золотая середина").
Вопрос для размышления:
Как бы вы поступили на месте Гуана — поверили бы прогнозу или пошли ва-банк?
— Их реальный минимум - 9.6 или 11 миллионов, — ответил я.
Гуань всплеснул руками:
— Так много?!.. Ладно, пусть цена на аукционе будет на твоём усмотрении.
Он явно доверился моему прогнозу, хотя остальные трое в кабинете сомневались. Разрыв между моей оценкой (14 млн) и их расчетами казался им нереалистичным, но спорить не стали.
Я продолжил, изучая расклад цимэнь:
— Нам нужно сесть на Западе зала - это благоприятная позиция. Стратегия — «выжидать, отдыхая». Не стоит сразу давить на оппонента.
Финансовый директор кивнул:
— Как скажешь. Буду называть любую сумму, которую укажешь.
Начало аукциона
После обеда мы отправились в офис продавца.
Организация:
- Ведущие — два юриста и аудитор продавца.
- Нотариус из районного бюро — для легализации.
Наша команда:
- Я (определял ставки),
- Финансовый менеджер (поднимал табличку),
- Юрист (следил за процедурой).
- Конкуренты: гендиректор + два заместителя.
Зал заседаний — огромный конференц-зал с П-образной рассадкой.
- Ведущие — на северной стороне (по фэн-шуй — сильная позиция).
- Нотариусы — на Востоке.
- Мы заняли место на Западе (как и советовал Цимэнь).
- Конкуренты — Юго-запад (ниже нас).
- Сотрудники продавца заполнили остальные места.
Когда торги вот-вот должны были начаться, в зале воцарилась гробовая тишина. Даже шепот прекратился. Напряжение висело в воздухе.
Аукцион начался: психологическая дуэль
13:30 — торги начались ровно по расписанию.
Правила:
- Участники (мы и конкуренты) внесли по 1 млн юаней депозита.
- На обдумывание каждой ставки — 3 минуты.
13:32 — вскрытие конвертов с начальными предложениями:
- Наша заявка: 7.2 млн юаней.
- Конкуренты: 8.5 млн (на 1.3 млн выше!).
Тактика "выжидания"
- Первая ставка:
- В 14:30 из 3 минут мы предложили 8.55 млн (минимальный шаг).
- Конкуренты тут же: 8.65 млн.
2. Контроль темпа:
- Я намеренно затягивал — каждая наша ставка звучала лишь в последние 30 секунд.
- В эти паузы зал замирал — напряжение росло.
3. Минимальные шаги:
- Мы повышали ставку всего на 1-5 млн, демонстрируя хладнокровие.
Градация ставок (аукционный лист):
- Паузы вынудили конкурентов нервничать — они начинали торопиться.
- Минимальные шаги создали иллюзию, что мы близки к пределу, подталкивая их к ошибке.
Финансовый директор шептал:
"Они уже на 9.2 млн… Мы все еще в игре?"
Я улыбнулся: "Жди. Их дракон скоро устанет".
"Они уже на 9.2 млн… Мы все еще в игре?"
Я улыбнулся: "Жди. Их дракон скоро устанет".
Ключевой момент:
Стратегия Цимэнь — не «побеждать», а «изматывать».
Оппонент как «змея, ставшая драконом», переоценит свои силы.
Финал аукциона: неожиданный поворот
Когда наша ставка достигла 10 миллионов юаней, все акционеры в зале разразились бурными аплодисментами. Я сначала не понял, почему раздались аплодисменты? Немного успокоившись, осознал - оказывается, 10 миллионов значительно превысили психологическую ценовую планку акционеров. Торги шли по нарастающей, и акционеры, обрадованные высокими ставками, начали аплодировать.
Наши конкуренты, растерявшись от волнения, собирались предложить 10.1 миллиона, но по ошибке назвали 11 миллионов. Только что произнеся эту цифру, они сразу же попытались исправиться: "Мы ошиблись, мы ошиблись, хотели сказать 10.1 миллиона!"
Ведущий аукциона строго заявил:
"Озвученная сумма не может быть изменена!"
Я внутренне понимал, что максимальный психологический предел оппонентов составляет около 11 миллионов, не намного больше.
Когда на 29-м раунде противник только что предложил 11.2 миллиона, я почувствовал, что момент настал, и неожиданно повысил ставку на 300 тысяч, объявив 11.5 миллиона. Противник всё ещё не сдавался и предложил 11.51 миллиона. Тогда я решил нанести ещё один удар, повысив ставку сразу на 490 тысяч до 12 миллионов.
Оппонент немедленно произнес: "Завершаем" - и больше не делал предложений.
Ведущий, глядя на часы, начал отсчет:
"Одна минута до окончания."
"Две минуты прошли."
"Теперь начинается трёхминутный обратный отсчёт. 10, 9, 8, 7, 6, 5, 4, 3, 2, 1. Объявляю торги завершенными, окончательная ставка - 12 миллионов. Компания XX с предложением 12 миллионов становится победителем аукциона. Слово предоставляется нотариусу."
Нотариус торжественно объявил:
"Данный аукцион проведен в соответствии с процедурой, все озвученные предложения являются действительными. Компания XX приобретает право на передачу акций завода XXX за 12 миллионов юаней."
Я внутренне недоумевал: согласно моим расчетам по Цимэнь, покупка должна была состояться за 14 миллионов, почему же всё закончилось на 12? Однако позже, в процессе оформления сделки, возникли некоторые сложности, и генеральный директор Гуань был вынужден добавить ещё 2 миллиона. Таким образом, общая сумма действительно составила предсказанные 14 миллионов.
Наши конкуренты, растерявшись от волнения, собирались предложить 10.1 миллиона, но по ошибке назвали 11 миллионов. Только что произнеся эту цифру, они сразу же попытались исправиться: "Мы ошиблись, мы ошиблись, хотели сказать 10.1 миллиона!"
Ведущий аукциона строго заявил:
"Озвученная сумма не может быть изменена!"
Я внутренне понимал, что максимальный психологический предел оппонентов составляет около 11 миллионов, не намного больше.
Когда на 29-м раунде противник только что предложил 11.2 миллиона, я почувствовал, что момент настал, и неожиданно повысил ставку на 300 тысяч, объявив 11.5 миллиона. Противник всё ещё не сдавался и предложил 11.51 миллиона. Тогда я решил нанести ещё один удар, повысив ставку сразу на 490 тысяч до 12 миллионов.
Оппонент немедленно произнес: "Завершаем" - и больше не делал предложений.
Ведущий, глядя на часы, начал отсчет:
"Одна минута до окончания."
"Две минуты прошли."
"Теперь начинается трёхминутный обратный отсчёт. 10, 9, 8, 7, 6, 5, 4, 3, 2, 1. Объявляю торги завершенными, окончательная ставка - 12 миллионов. Компания XX с предложением 12 миллионов становится победителем аукциона. Слово предоставляется нотариусу."
Нотариус торжественно объявил:
"Данный аукцион проведен в соответствии с процедурой, все озвученные предложения являются действительными. Компания XX приобретает право на передачу акций завода XXX за 12 миллионов юаней."
Я внутренне недоумевал: согласно моим расчетам по Цимэнь, покупка должна была состояться за 14 миллионов, почему же всё закончилось на 12? Однако позже, в процессе оформления сделки, возникли некоторые сложности, и генеральный директор Гуань был вынужден добавить ещё 2 миллиона. Таким образом, общая сумма действительно составила предсказанные 14 миллионов.
"Торги — испытание для нервов,
Но мудрый ждет, не рвется в бой.
Цену верную рассчитав,
В решающий момент берет верх!"
Пояснение:
- "Торги — испытание" — отсылка к напряженной атмосфере аукциона.
- "Мудрый ждет" — стратегия «以逸待劳» (выжидать, сохраняя силы).
- "Цену верную" — точность прогноза цимэнь (14 млн через 12+2).
- "Решающий момент" — наш финальный рывок с 11.51 до 12 млн.
Победа достается не тому, кто больше шумит, а тому, кто лучше рассчитывает.
Расклад цимэнь на момент вопроса:
п. 1. Почему ставка конкурентов изначально была выше нашей?
НС часа 壬, символизирующий оппонента, расположен во дворце Кань (坎宫, 1-й дворец) в фазе Ци "Императорское свечение".
Комбинация 壬+戊 — «Змея, превращающаяся в Дракона». Оппоненты завысили ставку («драконья цена» вместо «змеиной»). Их начальная ставка (8.5 млн) оказалась на 1.3 млн выше нашей (7.2 млн).
п. 2. Как был определен психологический предел оппонентов?
НС часа 壬 находится в дворце Кань, под ним расположен 戊, символизирующий их финансовый лимит.
- 戊 — это капитал, денежная сумма.
- Дворец Кань соответствует числам 1 и 6.
Учитывая, что их ставка изначально была выше (см. п.1), логично предположить:
- 960 млн. (9+6+0 = 15, 1+5=6)
- 1100 млн. (1 + 1 + 0 + 0 = 2, но с учетом «драконьей» надбавки).
Факт: они сдались на 11.2 млн, что близко к прогнозу.
п. 3. Зачем сидеть на западе?
Главные врата 伤门 в Кунь активирует два благоприятных направления:
1.Цянь (Северо-запад):
- здесь 乙 в "могиле" + расклад стволов 乙+癸 - "отступление, а не наступление".
2. Дуй (Запад):
- 辛 и 丁 в расцвете + расклад стволов 辛+丁 - "победа в конкуренции".
Запад дает максимум преимуществ.
п. 4. Почему итоговая сумма — 1400万?
戊 — символ окончательной цены. 戊 расположен во дворце Сюнь в фазе расцвета. Двору Сюнь соответствует число 4. В каждом дворце по 10. Комбинация дает 1 и 4.
Реальность:
- Аукцион: 12 млн.
- Допрасходы составили +2 млн.
- Итого: 14 млн — как и предсказано.
п. 5. Почему стратегия «Выжидать, отдыхая»?
- НС дня 辛 в Дуй. На земном кольце 丁. Стихия 丁 контролирует стихию НС дня 辛, что выгодно защите (нам), выгодно обороняющейся стороне (нам), но не атакующей.
- НС часа 壬 (оппоненты) в Кань. На земном кольце стихия ствола 戊 контролирует стихию 壬, аналогично, инициатива наказуема, оппонент слаб в атаке.
Итог: Нам нельзя действовать агрессивно и торопиться. Чем дольше тянем время — тем лучше.
Цитата из «Трактата сокровенных механизмов» ("玄机赋")
«螣蛇 + 杜门 - идеально для засад, защиты, но не для атак».
Это подтверждает: наша позиция — защита, а не нападение.
Наши символы во дворце Дуй:
Тактика:
Итоговый вывод
Стратегия «Выжидать, отдыхая» (以逸待劳) — единственный путь к победе.
- 杜门 - секретность, т.е. скрываем свой лимит.
- 天辅星 - элегантность, т.е. держимся спокойно, сохраняем вежливость.
- 螣蛇 - гибкость, т.е. медленно «опутываем» соперника, а затем — резкий удар.
Тактика:
- Не спешить с повышением ставок.
- Держать оппонента в напряжении, как змея, которая сначала сковывает жертву, а затем наносит решающий укус.
Итоговый вывод
Стратегия «Выжидать, отдыхая» (以逸待劳) — единственный путь к победе.
- Мы не провоцировали конкуренцию, а контролировали темп.
- Их нервозность (ошибка в 11 млн) и истощение ресурсов подтвердили правильность подхода.
Ключевые моменты сочетания Цимэнь и "36 стратагем"
- Если НС дня находится в фазе расцвета, значит, сам человек в хорошей форме, шансы на успех высоки.
- В случае Фу-инь выгодна оборонительная позиция — можно изматывать противника, не вступая в открытое противостояние.
- Если НС часа порождает НС дня, ситуация благоприятна "для нас"
- Врата 杜门 — символ пассивности, скрытности. Дух 螣蛇 — символ хитрости, иллюзий. Вместе они дают тактику выжидания — "позволить врагу сделать первый шаг".
- Если стихия ствола земного кольца контролирует стихию небесного кольца, это выгодно обороняющейся стороне (польза "хозяину").
- Если НС дня сочетается с 休门, можно смело применять стратегию "Выжидать, отдыхая".
Но! Некоторые комбинации структур игнорируют стандартные правила У-Син:
- 庚+丙. По У-Син: Огонь 丙 должен побеждать Металл 庚, но на деле выгодно атакующему (польза "гостю").
- 丙+庚 — логика та же, но выгодно защите (польза "хозяину").
Стратагема №4 "Выжидать, отдыхая" (以逸待劳)
Суть:
В военном искусстве это означает тщательную подготовку, сохранение сил и нанесение удара по противнику, когда он утомлен и дезорганизован.
Ключевые принципы:
А. Хладнокровие и анализ:
Трезво оценивайте:
Б. Военное применение:
Г. Главный секрет:
Пример из аукциона:
А. Хладнокровие и анализ:
Трезво оценивайте:
- Собственные ресурсы.
- Намерения и силы противника.
- Изменения в обстановке.
Б. Военное применение:
- Ваши войска отдыхают и готовы, а враг устает после долгого марша.
- Цель — уничтожить противника с минимальными потерями.
Г. Главный секрет:
- Заставьте врага "трудиться" (суетиться, ошибаться), а сами оставайтесь "в покое"(контролируйте ситуацию).
Пример из аукциона:
- Мастер Ду и его соратники не торопились с повышением ставок.
- Конкуренты нервничали и переоценили себя (ошибка в 11 млн).
Важно!
- Тут следует понимать, что "выжидание" — это не есть пассивность.
- По сути - это активное создание условий, где противник сам себя изматывает.
Как применять?
- Например, в бизнесе не стоит спешить реагировать на действия конкурентов, пусть они первыми раскроют слабости.
- В переговорах - дайте оппоненту "наговориться", затем нанесите точный удар,
- а в жизни - сохраняйте ресурсы, пока другие тратят силы попусту.
«Побеждает не тот, кто быстрее бежит, а тот, кто знает, когда сделать решающий шаг».
(Стратагема №4 из "36 стратагем" — универсальный инструмент для стратегического превосходства.)
Подписаться на новости